會議現(xiàn)場

2025年1月21日上午，南寧威寧集團召開2025年經(jīng)濟工作會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求，貫徹落實自治區(qū)黨委十二屆九次全會暨經(jīng)濟工作會議和市委十三屆九次全會暨經(jīng)濟工作會議精神，總結(jié)2024年工作，分析當(dāng)前形勢，研究部署2025年工作，動員集團上下凝心聚力、奮發(fā)進取，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。集團黨委書記、董事長劉巧瑛出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理蘇慶威主持會議。

勠力同心、迎難而上，在凝聚合力、擔(dān)當(dāng)作為中守穩(wěn)經(jīng)濟發(fā)展基本盤

劉巧瑛指出，剛剛過去的2024年，對于集團來說是尤為不易的一年，外部經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻、內(nèi)部局面紛繁復(fù)雜，集團眾志成城、團結(jié)一心、迎難而上，扎實推進新一輪國企改革深化提升行動，穩(wěn)妥實施戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，有效防范債務(wù)風(fēng)險，守牢安全生產(chǎn)底線，經(jīng)受住了各種內(nèi)外部考驗，穩(wěn)住了發(fā)展的基本盤。全年實現(xiàn)營業(yè)收入92.28億元（注：未經(jīng)審計數(shù)，下同），利潤總額8366.67萬元，應(yīng)交稅金3.87億元，固定資產(chǎn)投資24.08億元，融資到位資金139.96億元，連續(xù)9年入圍中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強、廣西企業(yè)100強、廣西服務(wù)業(yè)企業(yè)50強。

南寧供應(yīng)鏈集團積極打造白糖、木材、豬肉三大產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定閉環(huán)生態(tài)圈，大宗商品貿(mào)易、食材集采集配、供應(yīng)鏈金融營收實現(xiàn)三增長，總體實現(xiàn)入統(tǒng)銷售收入近70億元，推動供應(yīng)鏈“由干向葉”繁茂，生態(tài)圈層有活力、挖潛力。

南寧文旅集團、大地飛歌集團做足“文旅+”“賽事+”“演唱會+”“影院+”等產(chǎn)業(yè)文章，策劃首屆跨年盛典暨邕派生活節(jié)等特色活動，舉辦任賢齊、張杰、周深等28場演唱會、2024中國—東盟國際羽毛球公開賽等72項賽事，累計接待游客超1760萬人次，帶動消費超47億元。成功舉辦第八屆中國—東盟電影展映、第二屆中國—東盟（南寧）電影音樂節(jié)，推動了與東盟國家的文化交流。南寧學(xué)院在治理能力、協(xié)同育人、內(nèi)涵建設(shè)、開放合作、發(fā)展保障等五大關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新提升；推動文旅體商“由散向聚”變革，商業(yè)場景有流量、能留量。

威寧資產(chǎn)經(jīng)營集團完成4.71萬平方米資產(chǎn)確權(quán)辦證，實現(xiàn)563萬平方米資產(chǎn)數(shù)字化管理，提升農(nóng)貿(mào)市場智慧監(jiān)管水平，實現(xiàn)租金線上收繳100%全覆蓋；威寧房地產(chǎn)開發(fā)集團各類物業(yè)銷售面積達(dá)12.8萬平方米、實現(xiàn)化債金額10億元；推動城市運營“由點向面”突破，盤活去化有成效、見成果。

提高站位、深化認(rèn)識，在緊跟核心、善謀善為中牢牢把握發(fā)展主動權(quán)

會上，劉巧瑛傳達(dá)了中央經(jīng)濟工作會議、自治區(qū)黨委十二屆九次全會暨經(jīng)濟工作會議、市委十三屆九次全會暨經(jīng)濟工作會議、市國資委2025年國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議等精神，從全市經(jīng)濟環(huán)境外部壓力、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)部壓力兩個維度分析了集團面臨的挑戰(zhàn)，提出集團目前存在的問題。要求集團上下堅定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，深入學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)、市委及市國資委重要會議精神，深刻認(rèn)識挑戰(zhàn)、勇于直面問題、善于抓住機遇，以“亂云飛渡仍從容”的定力，實干攻堅“破困局”，以“激濁揚清治其身”的意志，反躬自省“快解決”，以“風(fēng)好正是揚帆時”的激情，順勢而為“占先機”。

錨定航線、奮發(fā)圖強，在精準(zhǔn)施策、務(wù)實有為中塑造高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢

劉巧瑛對2025年經(jīng)濟工作進行了部署，強調(diào)2025年是貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的重要之年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)圓滿收官的決勝之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀劃之年，集團上下要敢擔(dān)重任、提振信心、增壓驅(qū)動，以“實”的作風(fēng)、“新”的打法、“立”的導(dǎo)向、“進”的追求落實各項工作任務(wù)，重點抓好六個方面工作：

一是聚焦主責(zé)主業(yè)，構(gòu)建優(yōu)勢突出、高效協(xié)同的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系。要圍繞“穩(wěn)增長”內(nèi)核，打造核心鏈主地位，全力沖刺供應(yīng)鏈百億企業(yè)目標(biāo)。在優(yōu)化大宗商品供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融、食材集采集配業(yè)務(wù)存量業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，全力以赴開拓增量業(yè)務(wù)，擴大新增授信規(guī)模，以穩(wěn)健的現(xiàn)金流和打造利潤中心為集團長期戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供堅實支持。要錨定“提效益”導(dǎo)向，推動模式革新突破，聚力鑄就文體旅商新典范。加快推進與行業(yè)頭部企業(yè)合作運營邕州古城合作項目實施，打造具有鮮明特色的文旅IP并延展形成品牌IP矩陣，全力做好演唱會經(jīng)濟及賽事經(jīng)濟，探索惠民便民的社區(qū)經(jīng)濟；承辦第九屆中國—東盟電影展映等活動，推進原創(chuàng)劇目IP/廣西重點精品劇目策劃開發(fā)；統(tǒng)籌推進南寧學(xué)院審核評估和碩士授權(quán)單位建設(shè)，完善辦學(xué)條件、提升辦學(xué)水平，促進教育鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈有機銜接。要聚焦“優(yōu)管理”痛點，推動存量蝶變增量，著力促進資產(chǎn)價值躍升。加快存量房屋、閑置土地開發(fā)利用進度、未出租物業(yè)盤活、未確權(quán)資產(chǎn)確權(quán)；拓寬威寧青運村、威寧·首府等存量產(chǎn)品去化通道，推動威寧鄰家廣場、花畔里等“以租帶售”，探索“好房=好品質(zhì)+好物業(yè)+好社區(qū)”模式，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

二是深化國企改革，構(gòu)建治理規(guī)范、活力迸發(fā)的現(xiàn)代制度體系。要完善產(chǎn)業(yè)布局，強化產(chǎn)業(yè)研究，對標(biāo)行業(yè)一流，提升“五個價值”戰(zhàn)略；確立集團總部作為戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置的中心地位，各子集團成為營收和利潤中心，加快創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，打造行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)；切實執(zhí)行“一企一策”，分類授權(quán)放權(quán)，確保企業(yè)自主權(quán)和規(guī)范化運營，不斷完善監(jiān)管體系，提前謀劃啟動“十五五”規(guī)劃編制工作。要完善治理體系，堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，持續(xù)抓好“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”、黨組織前置研究重大經(jīng)營管理事項等制度機制；動態(tài)優(yōu)化集團公司黨委會、董事會、經(jīng)理層履職清單、授權(quán)管理清單，強化授權(quán)后的監(jiān)督管理，更加注重“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)，積極拓展市場，強化精細(xì)管理，加大應(yīng)收賬款回收力度，努力提高經(jīng)營質(zhì)效。要完善隊伍建設(shè)，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式和干部年齡結(jié)構(gòu)，強化中青年人才梯隊建設(shè)；抓好人才引育政策的落實，分批次深入實施潛龍計劃，利用南寧學(xué)院平臺推動校企人才聯(lián)動引進和培養(yǎng)；深入開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)擴面行動，持續(xù)深化全員績效管理，推動考核壓力層層傳導(dǎo)、全員共擔(dān)。

三是堅持挖潛增效，構(gòu)建目光向內(nèi)、效益至上的內(nèi)生推動體系。要積極擴大有效投資，加速推進威寧文創(chuàng)中心、南寧市教育基本建設(shè)PPP項目等10個在建項目建設(shè)，強化產(chǎn)業(yè)鏈招商等新思維，創(chuàng)新探索“市場+資源+應(yīng)用場景”新模式招商，著力引入食品加工、倉儲物流、跨境電商、文化創(chuàng)意、視聽產(chǎn)業(yè)、直播電商平臺、數(shù)字經(jīng)濟、廣告?zhèn)髅降确矫嫫髽I(yè)。要深度挖掘消費潛能，全面落實市政府促進消費提振恢復(fù)行動，圍繞住宿餐飲、文旅活動、景區(qū)街區(qū)、影院等領(lǐng)域豐富消費場景，用好全面放寬優(yōu)化過境免簽政策，整體性提升邕州古城、廣西體育中心、廣西文化藝術(shù)中心、民族影城、五象山莊等品牌形象，依托各大流量項目，推出“跟著演唱會去旅行”和“跟著賽事去旅行”等文旅套餐，進一步激發(fā)消費活力。要多元拓寬融資渠道，靈活運用中期票據(jù)、定向債務(wù)融資等多種金融工具全方位籌集資金，穩(wěn)步推進AAA主體信用評級工作，加快數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，全力保障集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金需求。要強化精細(xì)管理理念，以數(shù)字賦能資產(chǎn)盤清盤活，加速資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，加大對低效無效資產(chǎn)處置及虧損企業(yè)治理力度，著力止住“出血點”，實現(xiàn)扭虧減虧，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

四是全面防控風(fēng)險，構(gòu)建標(biāo)本兼治、系統(tǒng)施策的穩(wěn)定發(fā)展體系。抓嚴(yán)資金管控，推動年度投資、融資等重要經(jīng)濟活動計劃目標(biāo)與全面預(yù)算管理指標(biāo)有機結(jié)合，抓好財務(wù)成本管控和“兩金管控”，嚴(yán)控低效、無效投資，嚴(yán)控人力成本，嚴(yán)控非生產(chǎn)費用開支，加大逾期應(yīng)收賬款催收力度，不斷優(yōu)化集團債務(wù)結(jié)構(gòu)，保障資金鏈安全。抓細(xì)合規(guī)管控，聚焦全級次穿透式監(jiān)督，推動集團公司及各下屬企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險、合規(guī)“三合一”體系成果落實落細(xì)；加強項目投資審核和投后管理，持續(xù)提高審計監(jiān)督的廣度和深度，加大重大風(fēng)險排查及法律風(fēng)險事件處置力度，確保依法合規(guī)經(jīng)營。抓實安全維穩(wěn)，嚴(yán)抓日常安全管理、應(yīng)急防汛等工作，加強重點行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險隱患排查整治，確保全年安全形勢持續(xù)穩(wěn)定；繼續(xù)優(yōu)化輿情管控機制，增強信訪維穩(wěn)、12345投訴工作的預(yù)見性、針對性和實效性，主動排查化解矛盾糾紛，為集團持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

五是聚焦政治保障，構(gòu)建旗幟鮮明、強基鑄魂的黨建統(tǒng)領(lǐng)體系。要更好發(fā)揮國企黨的建設(shè)政治引領(lǐng)作用。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，把堅持用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨落實到企業(yè)黨建全過程各方面，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，籌備新一屆黨委、紀(jì)委換屆工作，著力推進“五基三化”深化年行動和“威光”黨建品牌建設(shè)，加強宣傳思想文化工作，以更加正面、鮮明的形象展示集團全新發(fā)展理念和精神風(fēng)貌，讓社會各界更加了解、認(rèn)同和支持集團的發(fā)展。要更好發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)政治保障作用。切實深化“清廉威寧”建設(shè)，落實以案促改、以案促治、以案促建，推動風(fēng)腐同查同治，建立健全管理監(jiān)督、規(guī)范權(quán)力運行機制制度；要嚴(yán)格落實“大監(jiān)督”工作制度，開列重點監(jiān)督事項清單，推動對重大事項、重點工作、重大項目的監(jiān)督全覆蓋；加強新時代廉潔文化建設(shè)，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈回潮、隱形變異，創(chuàng)新開展警示教育，不斷增強黨員干部拒腐防變能力。要更好發(fā)揮服務(wù)民生福祉促進作用。因地制宜選準(zhǔn)做強幫扶村特色產(chǎn)業(yè)，持續(xù)助推鄉(xiāng)村振興；提升農(nóng)貿(mào)市場管理水平及服務(wù)質(zhì)量，升級智慧停車系統(tǒng)為市民提供更加便捷、高效的停車服務(wù)，依托廣西文化藝術(shù)中心、民族影城等積極開展公益性文化惠民活動，促進主題黨日、志愿服務(wù)與創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)、垃圾分類活動有機融合，助力南寧文明城市和衛(wèi)生城市建設(shè)提檔升級。

六是加強作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建奮勇爭先、干凈擔(dān)當(dāng)?shù)年犖榇銦掦w系。要把準(zhǔn)干的方向，自覺把思想和行動統(tǒng)一到市委市政府決策部署上來，圍繞年度目標(biāo)和工作要點，做到一個聲音傳到底、一個目標(biāo)干到底，把任務(wù)變成清單，把清單變成舉措，把舉措變成實實在在的成效。要提升干的能力，全面提高干部項目策劃、招商引資、服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾“ 五種能力”，有計劃地組織干部跨企業(yè)、跨部門交流學(xué)習(xí)、掛職鍛煉，加強“潛龍計劃”等培訓(xùn)成果運用，選派年輕干部、后備干部到企業(yè)經(jīng)營一線和吃勁負(fù)重崗位去磨煉，讓干部在實踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干。要形成干的合力，樹立正確的團結(jié)觀，各級企業(yè)班子成員多補臺、多提醒、多配合，樹牢集體意識，維護集體榮譽；集團上下要一家人、一條心、一股勁地抓改革、謀發(fā)展、促落實，形成政通人和、心齊氣順、團結(jié)奮進的生動局面。

集團其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、本部全體員工，各下屬企業(yè)班子成員、外部董事、關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人及所屬子企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議。

（通訊員 黃俊、藍(lán)海洋、盧燕香/文 郭文昕/圖）